УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТІ
					 08.11.2023 20:17
					[2. Экономические науки]
					Автор: Лінькова Олена Юріївна, кандидат економічних наук, доцент, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків
					
					
 
Розвиток бізнесу за умов діджиталізації та непередбачуваності ринку залежить від утримання цінних працівників.
 
Мета дослідження – систематизувати сучасні виклики економіці України та структурувати функції талант-менеджерів.
 
Дослідженням питань талант менеджменту займаються як вітчизняні так і закордонні вчені. При цьому недостатня увага приділяється врахуванню вітчизняних особливостей економічного розвитку [1-10].
 
Талант-менеджмент призначений для підвищення продуктивності праці та результативності бізнес-організації за рахунок розкриття потенціалу найманих працівників. Умови бізнесу на ринку України мають певні характеристики:
 
- депопуляція населення;
 
- вплив громадянського суспільства на вибір пріоритетів;
 
- згуртованість нації, реагування на соціальну несправедливість;
 
- міграція працівників та зростання вартості кваліфікованої праці.
 
Менеджмент за часів війни потребує ефективної адаптації за рахунок:
 
• партисипативного управління;
 
• ефективного управління змінами;
 
• постійного навчання працівників [6, с. 57].
 
Доцільність запровадження талант-менеджменту визначається цінністю для бізнесу таких рис працівників: комунікабельність, схильність до навчання, креативність. Вимогою талановитих працівників до працедавця – є надання перспективи для самореалізації та саморозвитку. Талант менеджмент потребує індивідуального формату взаємодії на основі розуміння цінностей і цілей найманих працівників.
 
Функції талант-менеджера:
 
- оцінка потенціалу (здібностей, амбіцій, способу мислення, мотивації, рівня емоційного та соціального інтелекту);
 
- відбір, навчання і залучення талантів (активна позиція, енергія, професійні результати, здібності до навчання, методики оцінки);
 
- запровадження коучінгу в практичну діяльність менеджерів (з метою розвитку конструктивної взаємодії підлеглих та заохочення нових результатів);
 
- опрацювання помилок та обмежень за рахунок консультаційного менеджменту (поширення досвіду талановитих працівників в командах).
 
Умови війни ускладнюють отримання результатів менеджером. Ефективна реалізація менеджменту талантів забезпечує гнучкість у досягненні бізнес-цілей і сталість конкурентних переваг на ринку.
 
Література
 
1. Гері Хемел, Мікеле занині. Людинократія. Створення компаній, у яких людина - понад усе. Київ : Лабораторія, 2021. 336 с.
 
2. Девід Марке. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного корабля. Київ : Наш формат, 2021. 264 с.
 
3. Деніел Койл. Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді. Київ : Наш формат, 2023. 208 с.
 
4. Джулі Чжо. Становлення менеджера. Що робити, коли всі чекають від Вас вказівок. Київ : Форс, 2020. 352 с.
 
5. Ерін Меєр. Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі. Київ : Наш формат, 2021. 224 с.
 
6. Лінькова О.Ю. Практична підготовка менеджера: основні виклики та можливості в умовах діджиталізації. Монографія. Харків : ФОП Секішова Т.Є. 2021. 134 с.
 
7. Майкл Вілкінсон. Секрети фасилітації. SMART - посібник із результативної роботи в групі. Харків : Фабула, 2021. 512 с.
 
8. Маркус Бекінгем, Ешлі Гудолл. Плече до плеча. Як порозумітися на роботі. Київ : Наш формат, 2022. 336 с.
 
9. Тесса Вест. Придурки на роботі. Токсичні колеги і що з ними робити. Харків : Клуб сімейного дозвілля, 2022. 224 с.
 
10. Тім Саккет. Сильні інструменти рекрутингу. Як знайти та залучити талановитих співробітників. Київ : Alpina, 2021. 222 с.